産品概述：

賣點，是消費者購(gòu)買的(de)理(lǐ)由，賣點是成交的(de)支點，一個(gè)精準的(de)賣點可(kě)以撬動更多(duō)産品銷量。賣點，就像一把劍的(de)刃，鋒利方可(kě)殺敵；賣點，就像一支槍的(de)子彈，百步穿楊；賣點，是讓産品更鋒利、更尖銳、更有殺傷力。

同質化(huà)的(de)産品需要獨特賣點殺出重圍，凸顯競争力。

創新的(de)産品需要轉化(huà)購(gòu)買理(lǐ)由，提升産品力。

我們緻力于爲産品構建獨特銷售主張（USP），系統提升産品銷售力。

服務産品：

根據企業品牌定位、渠道特性、産品特性、目标客戶特征、門店(diàn)特性、銷售人(rén)員(yuán)特點，爲提升産品成交率提供以下(xià)服務：

1. 單品賣點提煉

2. 産品系列賣點提煉

3. 品類産品賣點提煉

4. 共性産品賣點提煉

5. 産品賣點對(duì)比

6. 賣點故事提煉

服務方法：

利用(yòng)相關消費心理(lǐ)研究模型與消費行爲研究工具，開創了(le)十端（研發端、制造端、品控端、售後端、銷售端、市場(chǎng)端、門店(diàn)端、導購(gòu)端、用(yòng)戶端、競品端）聚合的(de)産品賣點提煉方式。

研發部：研發報告、專利技術、檢測數據、研發設備、技術參數、研發故事、研發團隊

生産部：生産流程、核心工藝、生産設備、競品對(duì)比、員(yuán)工資質、生産故事

品質部：品控措施、品控制度、檢驗設備、品檢故事

售後服服務部：售後流程、售後制度、服務故事、售後團隊、政策對(duì)比、差異對(duì)比

品牌部：品牌定位、品牌差異、發展曆程、企業榮譽、品牌故事、老闆故事、員(yuán)工故事

市場(chǎng)部：産品定位、定價策略、消費群體、産品生命周期、推廣策略、市場(chǎng)環境、行業趨勢、競品對(duì)比

銷售部：渠道結構、網點特征、銷售數據、銷售策略、銷售問題、銷售難點、競品對(duì)比

采購(gòu)部：配件特性、采購(gòu)原則、檢驗措施、采購(gòu)故事

供應商：部件特性、檢測報告

培訓部：培訓體系、産品賣點、演示體驗、銷售技巧、培訓形式

每個(gè)服務項目，我們都經過深度的(de)調研，從研發到生産，從銷售到服務，從銷售人(rén)員(yuán)到用(yòng)戶，從行業到競品等深度剖析産品、用(yòng)戶、銷量鏈條，并結合銷售标杆案例，建立賣點素材庫，運用(yòng)成熟的(de)方法及多(duō)行業思維提供有效、落地的(de)産品賣點提煉服務。

部分(fēn)客戶：

智程爲大(dà)多(duō)行業的(de)标杆客戶提供了(le)新産品、主銷産品的(de)賣點提煉服務，爲銷量提升打下(xià)了(le)堅實基礎：

中國移動：增值業務銷售話(huà)術提煉

OPPO手機：R11、高(gāo)端機等産品賣點提煉與訓練

蘇泊爾小家電：電壓力鍋、電飯煲、電磁爐、豆漿機賣點提煉與訓練

方太廚電：油煙(yān)機、燃氣竈、熱(rè)水(shuǐ)器賣點提煉與訓練

金立手機：L600、L800産品賣點與訓練

新日電動車：飛(fēi)揚、風雲1+1、風雅9代、遠(yuǎn)艦5+1及共性賣點與訓練

聖象地闆：強化(huà)複合木(mù)地闆綜合賣點提煉與訓練

酷派手機：9960、8750、9970、9971、4G全系手機賣點提煉與訓練

東鵬瓷磚：玻化(huà)磚、抛釉磚、原石、世界之美(měi)系列、歐洲印象系列産品賣點提煉與訓練

柏森實木(mù)家具：烏金木(mù)系列單品賣點、共性賣點提煉與訓練

紅蘋果：闆式家具共性賣點提煉與訓練

金牌櫥櫃：西西裏、尼斯、聖馬力諾、西曼2S、亞丁等單品與共性産品賣點提煉、訓練

夏普：産品賣點、訓練教材開發與訓練

伊麗莎白：經絡養生産品賣點提煉與訓練

福迪汽車：SUV系列産品賣點提煉與訓練

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